Honsha skolotāji Latvijā

Sammy Obara

Honsha” izpilddirektors Semijs Obara ir apguvis „Toyota” ražošanas sistēmas principus un palīdzējis to ieviešanā „Toyota” rūpnīcās Japānā, Brazīlijā, Venecuēlā un Savienotajās Valstīs. Viņš ir mācījis Lean principus daudzās konsultāciju kompānijās un izglītības iestādēs, tostarp Hārvardā un Stenfordā, kā arī piedalījies humanitārajās misijās Āzijā un Āfrikā.

Gandrīz 30 gadus garajā Lean pieredzē S.Obara ir palīdzējis vairāk kā 350 kompānijām, īstenojis projektus dažādās sfērās – sākot ar skolām un slimnīcām un beidzot ar militārajām daļām un citām institūcijām. S.Obara strādājis Ķīnā, Meksikā, Kanādā, Indonēzijā, Brazīlijā, Japānā, Austrijā, Lielbritānijā, ASV un Lietuvā.

S.Obaram ir tehnoloģiju vadības grāds un viņš ir arī Lean Institūta akadēmiskās sabiedrības loceklis un Kalifornijas kopienas koledžu pasniedzējs Globālo stratēģiju vadības studijām. S.Obara lasa atklātās Lean lekcijas Stenforda Universitātē un Sandjego valsts universitātē, kā arī tika aicināts uzstāties ar ziņojumiem konferencēs, kuras rīko Amerikas Ražošanas un rezervju pārvaldes biedrība (APICS), Amerikas Produktivitātes un kvalitātes asociācija (APQ), Amerikas kvalitātes biedrība (ASQ).

S.Obara brīvi runā portugālu, spāņu, angļu valodās, kā arī zina japāņu valodā.

Darril Wilburn

D.Vilbērns sāka studēt TPS/Lean sistēmu iekšējā „Toyota” skolotāju sagatavošanas programmā. Viņš ir attīstījis un ieviesis „Toyota way 2001” metodiku lielākajā „Toyota” rūpnīcā Ziemeļamerikā, kā arī strādājis ar „Toyota” institūtu Japānā, ieviešot „Toyta Business Practice” programmu. Viņš ir vadījis pirmo pasaules līmeņa programmas izmēģinājuma moduli un vadījis mācību sesijas Ziemeļamerikas augstākā līmeņa vadītājiem.

Pievienojoties „Honsha”, D.Vilbērnam ir bijusi iespēja strādāt ar vairāk nekā 100 organizācijām dažādās valstīs, tostarp ASV, Brazīlijā, Indonēzijā, Vācijā, Čehijā, Polijā un Lietuvā. D.Vilbērns aktīvi piedalās izglītojošajā darbā, lasot lekcijas un uzstājoties ar ziņojumiem par Lean principiem konferencēs visā pasaulē, sadarbībā ar:

  • „Hārvardas biznesa apskatu” („Harvard Business Review”) – Latīņamerikā, Čīlē, Ekvadorā un Meksikā;
  • Abu Dabī talantu konferenci;
  • ASV Vašingtonas štata Lean semināru;
  • Lietuvas Republikas Ministru prezidenta Lean konferenci;
  • IZM Vadības un ekonomikas universitāti, Viļņa, Lietuva.

D.Vilbērns brīvi runā angļu valodā.

Carlos Fukamizu

K.Fukamizu ir vairāk nekā 20 gadu pieredze Lean jomā, lielāko daļu viņš uzkrājis „Toyota” organizācijā. Pēc intensīviem personīgās izaugsmes kursiem un mācībām ar augstākā līmeņa „Toyota” skolotājiem Japānā un Brazīlijā, vēlāk viņš ir vadījis izmaiņas dažādās organizācijas struktūrvienībās.

K.Fukamizu pieredze ļauj organizācijām sākt īstenot pārmaiņas visdažādākajās uzņēmējdarbības jomās. Izmantojot savu starptautisko pieredzi, viņš ir vadījis simtiem Kaizen” sesiju un vadījis Lean ieviešanu organizācijās.

Viņam ir ekskluzīva pieredze un zināšanas visu Lean rīku un tehniku pielietošanā, visvairāk uzmanības pievēršot klientu muda (vērtību neradošais process) mazināšanai, „kaizen” (pastāvīga pilnveidošanās), 5S (vizuālā darba vieta), „kanban” (rezervju pārvalde) un PDCA (problēmu risināšana). Savas zināšanas papildus ir padziļinājis speciālās Lean mācībās Japānā un Amerikā. K.Fukamizu brīvi runā japāņu, angļu, spāņu un portugāļu valodās

Bob Plummer

Bobs sāka savu karjeru ar 15 gadu pieredzi vadot ražošanu Toyota un General Motors. Tam sekoja 15 gadu pieredzi nodaļas prezidenta un izpilddirektora amatos ražošanas un servisa organizācijās. Esot par nodaļas  vadītāju un izpilddirektoru, viņš ieviesa TPS vairākos uzņēmumos. Divi no viņa lielākiem veikumiem bija 200 miljonu USD pasaules līmeņa plastmasas iepakojuma ražošanas uzņēmums Portola Packagingun 450 miljonu USD  automobiļu detaļu ražotājs Siegel-Roberts Automotive. Īstenojot TPS un Kaizen, viņš akcentē līderības un jēgpilnu mērķu nozīmi, lai izveidotu uzlabojumu prasmes un spēju, kultūras transformāciju, un nodrošinātu ikviena iesaisti.

Esot par rīkotājdirektoru Honsha, viņš strādā ar klientiem, pie to pārveides, lai organizācijās atraisītu darbinieku potenciālu, kas jau pastāv viņu komandas biedros, iesaistot viņus problēmu risināšanā, lai apmierinātu klientu vēlmes attiecībā uz piegādi, kvalitāti, kā arī produktu un pakalpojumu izmaksām pēc iespējas efektīvāk. Viņš sasniedz šos rezultātus, koncentrējoties uz katras organizatorisko spēju attīstīšanu un ieviešot principus un praksi, kas izveido un uztur Kaizen kultūru. Šobrīd viņš fokusējas uz ražošanu, veselības aprūpes nozarēm un valsts sektoru.

Bobs ir ieguvis inženiera bakalaura grādu Kettering universitātē un MBA  grādu Hārvarda Biznesa skolā.

Lando Nishida

Lando ir sakrājis 14 gadu Lean eksperta un konsultanta praksi. Viņš ir Lean akadēmijas Portugālē viceprezidents un viens no dibinātājiem. Tāpat piedalās Lean institūta Francijā darbībā kā vecākais padomnieks un projektu vadītājs. Savas profesionālās karjeras laikā ir mācījis menedžerus un ieviesis Lean principus tādās jomās kā ražošana, veselības aprūpe slimnīcās, administrēšana un pakalpojumu sektors vairāk nekā 30 valstīs Dienvidamerikā, Eiropā un Āzijā.

Sidney K. Satake

S.Satake ir uzkrājis vairāk nekā 10 gadu pieredzi ar Lean. Ieguvis inženiera specialitāti un vadības maģistra grādu, viņš 6 gadus strādāja „Toyota” organizācijā Brazīlijā kvalitātes nodrošināšanas jomā. Kā tērauda lokšņu un ķīmisko vielu speciālists savas zināšanas S.Satake ir padziļinājis „Toyota” galvenajā mītnē un Kentuki filiālē ASV. Viņš ir izveidojis izejmateriālu kvalitātes nodrošināšanas sistēmu, pārvaldot informāciju starp piegādātājiem un „Toyota” rūpnīcām Brazīlijā un Argentīnā un paredzot korekcijas pasākumus un iespējas uzlabot izejmateriālu kvalitāti.

Leonardo T. Yoshida

L.Jošida ir diplomēts mehānikas inženieris, ieguvis MBA grādu. TPS/Lean pieredzi viņš ir uzkrājis, vairāk nekā 15 gadus strādājot „Toyota Brasil”.

Viņš ir vadījis ražošanas, kā arī darba aizsardzības un vides aizsardzības projektus, un kļuvis par tehnikas daļas vadītāju. Divus gadus praktiskās iemaņas L.Jošida ir pilnveidojis „Toyota” kompānijā Japānā. Viņš ir koordinējis Lean ieviešanu EATON, kā arī citās organizācijās Latīņamerikā un Eiropā, tostarp Lietuvā.

L.Jošida runā portugāļu, angļu un japāņu valodās