Iki forumo liko:

18454 dienos
5 valandos
31 minutės
31 sekundės

Apie

Mielji Lean bendruomenės nariai ir besidomintys,

Siekdami užtikrinti dalyvių saugumą COVID-19 plitimo metu, Lean forumą’20 ir mokymus, kurie buvo numatyti kovo 25-27 d. nusprendėme nukelti.
Apie naują datą, tikėtinai birželį ar rudenį, informuosime iš karto, kai bus saugu organizuoti renginius ir savo galimybę dalyvauti patvirtins pagrindiniai forumo pranešėjai.  

Būkime saugūs ir sveiki. Iki pasimatymo Lean forume’20 šiais metais.

___________________________

Lean forumas“ – didžiausias Baltijos ir kaimyninėse šalyse vykstantis bendruomenės renginys, kuriame efektyvios vadybos patirtimi dalinasi pažangiausių organizacijų atstovai. Forumo metu dalyviai mokosi iš užsienio ir Lietuvos ekspertų, įmonių praktikų, diskutuoja ir dalyvauja dirbtuvėse – taip kartu gauna įžvalgas ir mokosi naujų būdų kaip įgalinti darbuotojus didesniam veiklos meistriškumui.

Renginys skirtas įmonių generaliniams direktoriams, padalinių ir Lean projektų, veiklos efektyvumo, procesų vadovams.

„Lean forumo 2020“ pagrindinė tema – kaip sukurti organizaciją, kurioje žmonės nori ir moka spręsti problemas.

Siekiant sukurti daugiau vertės kiekvienos funkcijos dalyviui, suteikti naudingiausių žinių, renginio programą sudarys atskiros sesijos:
• generaliniams direktoriams (CEO);
• vidurinės grandies vadovams, atsakingiems už organizacijos strategijos ir pokyčių įgyvendinimą;
• Lean vadovams, tobulinantiems vidinius procesus.

Kviečiame dalyvauti komandomis! Didžiausios naudos ir pagrindą greitesniam progresui „Lean forumas 2020“ suteiks, jei kartu mokysis vadovai su žmonėmis, nuo kurių priklauso strategijos įgyvendinimas.
Sukurkite tvarią organizaciją, kurioje darbuotojai nori ir moka spręsti problemas.

Pranešimai, kurie vyks anglų kalba, bus sinchroniškai verčiami į lietuvių kalbą.

Partneriai:

Registruotis

Pranešėjai

APIE
PRANEŠĖJĄ

MICHAEL HOSEUS

CQPO – kokybiškų žmonių ir organizacijų centro direktorius

APIE
PRANEŠĖJĄ

Carla Latijnhouwers

TWI sertifikuota trenerė, TWI Vokietijos ir Olandijos institutų bendraįkūrėja

APIE
PRANEŠĖJĄ

Algimantas Markauskas

„Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius

APIE
PRANEŠĖJĄ

Edvardas Liachovičius

„Girteka Logistics“ generalinis direktorius

APIE
PRANEŠĖJĄ

Žilvinas Lapinskas

„FL Technics“ generalinis direktorius

APIE
PRANEŠĖJĄ

Raimundas Petrauskas

„Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius

APIE
PRANEŠĖJĄ

Aušra Žemaitienė

„Mars Lietuva" generalinė direktorė

APIE
PRANEŠĖJĄ

Iva Berna

TWI Darbo santykių vyr. konsultantė, „DMC valdymo konsultacijos", TWI Institutas C. Europa

APIE
PRANEŠĖJĄ

Dalia Šiaučiulienė

„Citco Vilnius" direktorė

APIE
PRANEŠĖJĄ

Vidas Petraitis

„Lean LT" direktorius

APIE
PRANEŠĖJĄ

Paulius Motiejūnas

Kauno „Žalgirio“ krepšinio klubo prezidentas

APIE
PRANEŠĖJĄ

Alina Štura

„Thermo Fisher Scientific Baltics“ verslo sistemų tobulinimo vadovė

APIE
PRANEŠĖJĄ

Darius Klimas

„FL Technics“ verslo procesų kokybės departamento vadovas

APIE
PRANEŠĖJĄ

prof. Eugenijus Laurinaitis

Europos psichoterapijos asociacijos Generalinis sekretorius

APIE
PRANEŠĖJĄ

Marius Skersys

„Lean LT" vykdantysis vadovas

APIE
PRANEŠĖJĄ

Linas Bagdonas

„Lean LT" konsultantas

APIE
PRANEŠĖJĄ

Audrius Leščiauskas

„Lean LT" konsultantas

APIE
PRANEŠĖJĄ

Andrius Severinas

„Baltijos Brasta" projektų vadovas

MICHAEL HOSEUS

CQPO – kokybiškų žmonių ir organizacijų centro direktorius

  • Bendraautorius knygos „Toyota kultūra“ kartu su dr. Jeffery Liker, parašiusiu knygą „Toyota kelias“; knyga „Toyota kultūra“ 2009 m. laimėjo Shingo prizą už tyrinėjimą ir profesionalią publikaciją;
  • Turi 13 metų žmogiškųjų išteklių ir gamybos vadovo patirtį Toyota Motor Manufacturing‘s Georgetown, kurioje dirbo 8000 žmonių. Jis buvo atsakingas už personalą, žmogiškųjų išteklių vystymą, saugumą, darbuotojų santykius, mokymus, kt.
  • CQPO vadovas – kokybiškų žmonių ir organizacijų centras, kurį įkūrė Toyota Motor Manufacturing 1999 m., kad dalintųsi Lean kokybės filosofija ir žmonių/darbuotojų geriausia praktika su verslo, mokslo ir bendruomeninėmis organizacijomis.
  • Šio centro dabartiniai projektai su Toyota yra: naujos atrankos ir mokymo procesų, komandos lyderio ir grupės vadovo mokymai po paskyrimo į poziciją, kokybės ciklo lyderio ir vadovo mokymai, globalus problemų sprendimas visiems lygiams. 
  • M.Hoseus šiuo metu padeda organizacijoms su Lean kultūros transformacijomis skiriant pagrindinį dėmesį vykdomajam valdymui ir žmogiškiesiems ištekliams bei kaip kokybiškų žmonių vertės srautas susisieja su gamybos vertės srautu.

Carla Latijnhouwers

TWI sertifikuota trenerė, TWI Vokietijos ir Olandijos institutų bendraįkūrėja

Carla nuo 2010 metų dirba konsultante tiek Vokietijoje, tiek Olandijoje padėdama įmonėms pasiekti veiklos meistriškumą ir nuolatinį tobulinimą. 2013 metais kartu su partneriu įsteigė TWI (training within industry) institutą Vokietijoje ir Olandijoje siekdama, kad TWI metodai būtų dar labiau prieinami įmonėms.

Per daugelį metų ji padėjo skirtingoms kompanijoms diegti nuolatinį tobulinimą skirtingose industrijose ir šalyse. Jos klientai buvo tokios kompanijos kaip: Heinz, CSM, Nutricia, DMV, Coca Cola, Magna, Saint Gobain, SCHOTT, Geberit, Bosch, Abiomed, Leonie ir Abiomed.

Per paskutinius metus ji apmokė daugiau nei 1000 žmonių TWI metodikų ir buvo sertifikuota kaip meistrė trenerė, kuri gali vesti mokymus “Išmokyk trenerį” Vokietijoje. Dėka šios patirties ji vėl ir vėl įsitikina, kad TWI metodai kaip darbo santykiai (JR), instruktavimas (JI), darbo metodai (JM) ir darbo saugumas (JS) padeda visų lygių vadovams įgauti geresnių lyderystės įgūžių ir tapti nuolatinio tobulinimo programų šeimininkais.

Algimantas Markauskas

„Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius

Edvardas Liachovičius

„Girteka Logistics“ generalinis direktorius

Žilvinas Lapinskas

„FL Technics“ generalinis direktorius

Raimundas Petrauskas

„Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius

Aušra Žemaitienė

„Mars Lietuva" generalinė direktorė

Iva Berna

TWI Darbo santykių vyr. konsultantė, „DMC valdymo konsultacijos", TWI Institutas C. Europa

Po 14 metų marketingo, valdymo, rinkos vystymo patirties įvairiose pozicijose tarptautinėse kompanijose kaip Boots Healthcare, T-mobile, Iva tapo valdymo „DMC valdymo konsultacijos“ konsultante, TWI Instituto JAV pasaulinio partnerių tinklo partnere. Šalia mokymų, Iva skiria dėmesį kompanijos kultūros, darbdavio prekinio ženklo, žmonių vystymo ir komunikacijos projektams.

Ji vedė įvairius mokymus ir dirbtuves tokioms kompanijoms kaip: Aramark, Rockwool, Teleperformance, Faurecia Automotive, Halla Visteon, Hanon, Tower Automotive, Penta Investments, Czech Television, Brose, Rocco Forte Hotels.

Nuo 2017-ųjų ji vedė TWI darbo santykių mokymus ir įgyvendino diegimo projektus tokiose įmonėse: Robert Bosch, Knorr-Bremse, Aoyama Automotive Fasteners, Eissmann Automotive, Olympus Surgical Technologies, Elster Honeywell.

Dalia Šiaučiulienė

„Citco Vilnius" direktorė

Vidas Petraitis

„Lean LT" direktorius

Paulius Motiejūnas

Kauno „Žalgirio“ krepšinio klubo prezidentas

Alina Štura

„Thermo Fisher Scientific Baltics“ verslo sistemų tobulinimo vadovė

Darius Klimas

„FL Technics“ verslo procesų kokybės departamento vadovas

prof. Eugenijus Laurinaitis

Europos psichoterapijos asociacijos Generalinis sekretorius

Marius Skersys

„Lean LT" vykdantysis vadovas

Linas Bagdonas

„Lean LT" konsultantas

Audrius Leščiauskas

„Lean LT" konsultantas

Andrius Severinas

„Baltijos Brasta" projektų vadovas

Registruotis

Programa

Lean Forumas

8.15 - 9.00 Dalyvių registracija
9.00 - 9.10 Forumo atidarymas, tikslai

Vidas Petraitis, „Lean LT“ direktorius

Vidas Petraitis, „Lean LT“ direktorius

9.10-9.55 Kaip sukurti žmonių, kurie nori ir geba spręsti problemas, sistemą organizacijoje. Sistemos, kurias naudoja Toyota, kad visuose įmonės lygiuose būtų tai užtikrinanti kultūra.

Michael Hoseus, CQPO – Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

Michael Hoseus, CQPO – Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

9.55-10.20 Thermo Fisher Scientific Baltics praktika: kaip kūrėme ir palaikome norinčių ir gebančių spręsti problemas žmonių organizaciją

Algimantas Markauskas, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius

Algimantas Markauskas, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius

10.20-10.25 Laikas klausimams
10.25-10.50 Kavos pertrauka

CEO sesija

Salė 5.3

Moderuoja: Vidas Petraitis,

„Lean LT“ direktorius

10.50-11.35 Diskusija: Didžiausi mano, kaip CEO, iššūkiai kuriant gebančių ir norinčių spręsti problemas žmonių organizaciją

Algimantas Markauskas, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius
Edvardas Liachovičius, „Girteka Logistics“ generalinis direktorius
Žilvinas Lapinskas, „FL Technics“ generalinis direktorius
Raimundas Petrauskas, „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius
Aušra Žemaitienė, „Mars Lietuva“ generalinė direktorė

 

Algimantas Markauskas, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius
Edvardas Liachovičius, „Girteka Logistics“ generalinis direktorius
Žilvinas Lapinskas, „FL Technics“ generalinis direktorius
Raimundas Petrauskas, „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius
Aušra Žemaitienė, „Mars Lietuva“ generalinė direktorė

 

11.35-12.35 Vadovo rolė kuriant tinkamą žmonių komandą ir gerą strategijos įgyvendinimą

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

12.35-12.40 Klausimai ir apibendrinimas
12.40-13.30 Pietūs
13.30-14.05 Darbo santykiai (TWI JR) vadovams: kaip sistemiškai rūpintis žmonėmis bei sukurti prevenciją galimoms problemoms su darbuotojais. Praktinis metodas įgyvendinant lyderystę

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

14.05-14.30 18 % Produktyvumo augimas naudojant TWI darbo santykių metodą ir kuriant gerų santykių kultūrą. 18 mėn. tarptautinio automobilių dalių gamintojo Robert Bosch, kur dirba 400 žmonių Čekijoje, istorija

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

14.30-15.10 Diskusijos vadovų grupėse: ką ketinu daryti, mano organizacijoje būtų tinkama žmonių sistema ir geras strategijos įgyvendinimas

Vidurinės grandies vadovų sesija

(visų, kurie turi įgyvendinti strategiją ir pokyčius)

Salė 5.1

Moderuoja: Marius Skersys,

„Lean LT“ vykdantysis direktorius

10.50-11.10 Svarbiausios vadovo kompetencijos pagal TWI (training within industry) metodiką

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

11.10-11.35 Vadovo instruktavimo ir darbuotojų mokymo (JI) įgūdžiai

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

11.35-12.00 Vadovo darbo santykių valdymo (JR) įgūdžiai. Darbo santykiai: kaip prevenciškai užkirsti kelią problemoms su žmonėmis ir sistemiškai jas spręsti

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

12.00-12.20 Darbo metodų (JM) ir procesų tobulinimo įgūdžiai

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

12.20-12.40 Praktinis Job instructions atvejis: kaip po 1 mėn. naujokai 25 proc. viršijo patyrusių darbuotojų kokybinius rodiklius

Darius Klimas, „FL Technics“ verslo procesų kokybės departamento vadovas 

Darius Klimas, „FL Technics“ verslo procesų kokybės departamento vadovas 

12.40-13.30 Pietūs
13.30-13.50 18 % Produktyvumo augimas naudojant TWI darbo santykių metodą ir kuriant gerų santykių kultūrą. 18 mėn. tarptautinio automobilių dalių gamintojo Robert Bosch, kur dirba 400 žmonių Čekijoje, istorija

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

13.50 -14.30 Dalyvių dirbtuvės: vadovo darbo santykių valdymo kompetencijos: praktinio atvejo sprendimo sesija

Dalyvių dirbtuves fasilituoja „Lean LT“ konsultantai

Dalyvių dirbtuves fasilituoja „Lean LT“ konsultantai

14.30-14.50 Kaip išeliminuoti vertės nekuriantį darbą savo dienotvarkėje ir išlaisvinti laiką patobulinimams

Linas Bagdonas, „Lean LT“ konsultantas

Linas Bagdonas, „Lean LT“ konsultantas

14.50-15.10 Praktinis atvejis: vadybininkų darbo optimizavimas

Andrius Severinas, „Baltijos Brasta“ projektų vadovas

Andrius Severinas, „Baltijos Brasta“ projektų vadovas

Vidinių Lean vadovų sesija

(verslo procesų, sistemų tobulinimo, efektyvumo vadovų)

Salė 5.2

Moderuoja: Audrius Leščiauskas

„Lean LT“ konsultantas

10.50-11.10 Diskusija grupėse: Ko trūksta mano organizacijoje, kad būtų norinčių ir gebančių spręsti problemas žmonių sistema?
11.10-11.35 Įmonės kultūros transformacijos pagrindas - LEAN

Jurgis Polujanskas, „Kurana“ generalinis direktorius

Jurgis Polujanskas, „Kurana“ generalinis direktorius

11.35-12.00 Ceo ir Lean vadovo tandemas. Principai, kurie lemia sėkmę

Dalia Šiaučiulienė, „Citco Vilnius“ direktorė

Dalia Šiaučiulienė, „Citco Vilnius“ direktorė

12.00-12.20 Kaip darbo santykių valdymas (TWI JR) užtikrina žmonių įsitraukimą

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

12.20-12.40 18 % Produktyvumo augimas naudojant TWI darbo santykių metodą ir kuriant gerų santykių kultūrą. 18 mėn. tarptautinio automobilių dalių gamintojo Robert Bosch, kur dirba 400 žmonių Čekijoje, istorija

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

12.40-13.30 Pietūs
13.30-13.50 Lean vadovo kelionė: nuo įrankių taikymo iki kultūros palaikymo

Alina Štura, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ verslo sistemų tobulinimo vadovė

Alina Štura, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ verslo sistemų tobulinimo vadovė

13.50-14.35 Lean vadovo tobulėjimo kelionė

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

14.35-15.10 Diskusijos grupėse: Kokie mano 3 nauji veiksmai, kurie padės organizacijai sukurti ir išlaikyti žmonių sistemą?
10.50-11.35 Diskusija: Didžiausi mano, kaip CEO, iššūkiai kuriant gebančių ir norinčių spręsti problemas žmonių organizaciją

Algimantas Markauskas, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius
Edvardas Liachovičius, „Girteka Logistics“ generalinis direktorius
Žilvinas Lapinskas, „FL Technics“ generalinis direktorius
Raimundas Petrauskas, „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius
Aušra Žemaitienė, „Mars Lietuva“ generalinė direktorė

 

Algimantas Markauskas, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius
Edvardas Liachovičius, „Girteka Logistics“ generalinis direktorius
Žilvinas Lapinskas, „FL Technics“ generalinis direktorius
Raimundas Petrauskas, „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius
Aušra Žemaitienė, „Mars Lietuva“ generalinė direktorė

 

11.35-12.35 Vadovo rolė kuriant tinkamą žmonių komandą ir gerą strategijos įgyvendinimą

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

12.35-12.40 Klausimai ir apibendrinimas
12.40-13.30 Pietūs
13.30-14.05 Darbo santykiai (TWI JR) vadovams: kaip sistemiškai rūpintis žmonėmis bei sukurti prevenciją galimoms problemoms su darbuotojais. Praktinis metodas įgyvendinant lyderystę

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

14.05-14.30 18 % Produktyvumo augimas naudojant TWI darbo santykių metodą ir kuriant gerų santykių kultūrą. 18 mėn. tarptautinio automobilių dalių gamintojo Robert Bosch, kur dirba 400 žmonių Čekijoje, istorija

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

14.30-15.10 Diskusijos vadovų grupėse: ką ketinu daryti, mano organizacijoje būtų tinkama žmonių sistema ir geras strategijos įgyvendinimas
10.50-11.10 Svarbiausios vadovo kompetencijos pagal TWI (training within industry) metodiką

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

11.10-11.35 Vadovo instruktavimo ir darbuotojų mokymo (JI) įgūdžiai

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

11.35-12.00 Vadovo darbo santykių valdymo (JR) įgūdžiai. Darbo santykiai: kaip prevenciškai užkirsti kelią problemoms su žmonėmis ir sistemiškai jas spręsti

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

12.00-12.20 Darbo metodų (JM) ir procesų tobulinimo įgūdžiai

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

Carla Latijnhouwers, TWI instituto Vokietijoje ir Olandijoje bendraįkūrėja ir sertifikuota TWI trenerė

12.20-12.40 Praktinis Job instructions atvejis: kaip po 1 mėn. naujokai 25 proc. viršijo patyrusių darbuotojų kokybinius rodiklius

Darius Klimas, „FL Technics“ verslo procesų kokybės departamento vadovas 

Darius Klimas, „FL Technics“ verslo procesų kokybės departamento vadovas 

12.40-13.30 Pietūs
13.30-13.50 18 % Produktyvumo augimas naudojant TWI darbo santykių metodą ir kuriant gerų santykių kultūrą. 18 mėn. tarptautinio automobilių dalių gamintojo Robert Bosch, kur dirba 400 žmonių Čekijoje, istorija

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

13.50 -14.30 Dalyvių dirbtuvės: vadovo darbo santykių valdymo kompetencijos: praktinio atvejo sprendimo sesija

Dalyvių dirbtuves fasilituoja „Lean LT“ konsultantai

Dalyvių dirbtuves fasilituoja „Lean LT“ konsultantai

14.30-14.50 Kaip išeliminuoti vertės nekuriantį darbą savo dienotvarkėje ir išlaisvinti laiką patobulinimams

Linas Bagdonas, „Lean LT“ konsultantas

Linas Bagdonas, „Lean LT“ konsultantas

14.50-15.10 Praktinis atvejis: vadybininkų darbo optimizavimas

Andrius Severinas, „Baltijos Brasta“ projektų vadovas

Andrius Severinas, „Baltijos Brasta“ projektų vadovas

10.50-11.10 Diskusija grupėse: Ko trūksta mano organizacijoje, kad būtų norinčių ir gebančių spręsti problemas žmonių sistema?
11.10-11.35 Įmonės kultūros transformacijos pagrindas - LEAN

Jurgis Polujanskas, „Kurana“ generalinis direktorius

Jurgis Polujanskas, „Kurana“ generalinis direktorius

11.35-12.00 Ceo ir Lean vadovo tandemas. Principai, kurie lemia sėkmę

Dalia Šiaučiulienė, „Citco Vilnius“ direktorė

Dalia Šiaučiulienė, „Citco Vilnius“ direktorė

12.00-12.20 Kaip darbo santykių valdymas (TWI JR) užtikrina žmonių įsitraukimą

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

Marius Skersys, „Lean LT“ vykdantysis direktorius

12.20-12.40 18 % Produktyvumo augimas naudojant TWI darbo santykių metodą ir kuriant gerų santykių kultūrą. 18 mėn. tarptautinio automobilių dalių gamintojo Robert Bosch, kur dirba 400 žmonių Čekijoje, istorija

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

Iva Berna, TWI Darbo santykių vyresnioji konsultantė, Kata trenerė
Čekijos DMC valdymo konsultacijos, TWI Institutas Centrinė Europa

12.40-13.30 Pietūs
13.30-13.50 Lean vadovo kelionė: nuo įrankių taikymo iki kultūros palaikymo

Alina Štura, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ verslo sistemų tobulinimo vadovė

Alina Štura, „Thermo Fisher Scientific Baltics“ verslo sistemų tobulinimo vadovė

13.50-14.35 Lean vadovo tobulėjimo kelionė

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

Michael Hoseus, CQPO- Toyota įkurto kokybiškų žmonių ir organizacijų centro vykdantysis direktorius

14.35-15.10 Diskusijos grupėse: Kokie mano 3 nauji veiksmai, kurie padės organizacijai sukurti ir išlaikyti žmonių sistemą?
15.10-15.35 Kavos pertrauka
15.35-15.50 Pažangiausių bendrovių taikančių Lean metodus apdovanojimai

Vidas Petraitis, „Lean Lt“ direktorius

Vidas Petraitis, „Lean Lt“ direktorius

15.50-16.15 Lean pamokos ir laimėjimai krepšinio klubo „Žalgiris“ mūšiuose

Paulius Motiejūnas, Kauno „Žalgirio” krepšinio klubo prezidentas

Paulius Motiejūnas, Kauno „Žalgirio” krepšinio klubo prezidentas

16.15-16.40 Kas mus jungia, kas mus skiria: matomi ir nematomi grupių gyvenimo aspektai

Prof. Eugenijus Laurinaitis, Europos psichoterapijos asociacijos Generalinis sekretorius

Prof. Eugenijus Laurinaitis, Europos psichoterapijos asociacijos Generalinis sekretorius

16.40-16.50 Forumo apibendrinimas

Vidas Petraitis, „Lean Lt“ direktorius

Vidas Petraitis, „Lean Lt“ direktorius

17.00-18.30 Savarankiškas turinio, svarbiausios informacijos aptarimas komandose
Registruotis

Mokymai

Ugdančioji lyderystė Lean kultūros transformacijai
Daugiau
Darbo santykių valdymas (TWI JR)
Daugiau
Registruotis