Sestajā “Baltijas Lean forumā” pulcējās 300 dalībnieku no Lietuvas un kaimiņvalstīm

2019 gada 3. aprīlī sadarbībā ar laikrakstu “Verslo žinios” notika jau sestais “Baltijas Lean Forums”. Šogad uz to ieradās trīs simti dalībnieku no Lietuvas un kaimiņvalstīm. Pasākumā savā pieredzē, īstenojot Lean, dalījās gan jau progresējušas sabiedrības, gan tikai pērn ar Lean vadības sistēmu iepazinušies uzņēmumi.

Šogad par foruma pamattēmu kļuva Lean filozofijas mijiedarbība ar citām vadības praksēm. Pasākuma laikā savās domās ar Baltijas valstu uzņēmējiem dalījās pieredzējuši konsultanti no starptautiskajām organizācijām “Honsha” un “TWI Institute”, kā arī Dienviddānijas Universitātes (SDU) profesore.

 

Foruma dalībniekus sveica Ugņus Jankausks, laikraksta “Verslo žinios” ģenerāldirektors. “Jau sesto gadu “Verslo žinios” kopā ar “Lean LT” komandu organizē šo forumu un droši vien organizēs to vēl simts gadus, jo “Lean” nav pabeidzams projekts – tas ir pastāvīgas pilnveides process. Svarīgākais, lai pēc iepazīšanās ar dažādām pieredzēm un atgriešanās savā biznesā, jūs ķertos pie konkrētām pārmaiņām,” teica U. Jankausks. 

Pasākuma moderators Vids Petraitis, “Lean LT” dibinātājs un vadītājs, aicināja mācīties gan no veiksmes stāstiem, gan no kļūdām, par kurām prezentētāji atklāti dalījās ar “Baltijas Lean foruma” dalībniekiem.

“Veiksme ir skatījuma uz dzīvi un uzņēmējdarbību rezultāts, bet visas organizācijas, kuras šogad ir sagatavojušas prezentācijas, vieno skaidra izpratne par to, kas ir to prioritātes un mērķi. Šiem uzņēmumiem attīstības projekti nav fakultatīvi, bet gan darbības būtība, tāpēc tie ir sasnieguši nozīmīgus rezultātus,” norādīja V. Petraitis.

“Baltijas Lean forums” sākās ar divu pazīstamu uzņēmumu – “Circle K” un “Schmitz Cargobull Baltic” – ģenerāldirektoru Skirmanta Mačuka un Raimunda Petrauska diskusiju. Tajā veiksmīgo sabiedrību vadītāji dalījās pieredzē, kā viņi iepazinās ar Lean un kādus finansiālos, kā arī kultūras ieguvumus ir nesusi ilggadēja Lean pielietošana.

“Schmitz Cargobull Baltic” vadītājs R. Petrausks atzina, ka ar Lean palīdzību uzņēmums ir spējis gandrīz 5 reizes palielināt ražošanas apjomus. Bet S. Mačuks pastāstīja, ka Lean iemācījis visus procesus izvērtēt, lūkojoties pirmkārt no klientu vajadzību pozīcijas. Abu uzņēmumu vadītāji uzsvēra, ka ir svarīgi pastāvīgi apmeklēt dažādas filiāles un pēc iespējas uzmanīgāk ieklausīties priekšlikumos, kurus izsaka uzņēmuma darbinieki. Šodien no uzņēmumiem, kuri darbojas Lietuvā, labprāt mācās arī to kolēģi dažādās ārvalstīs.

Šogad “Baltijas Lean forums” sagaidīja īpašu ziņotāju – divas reizes prestižo “Shingo” apbalvojumu saņēmušo Patriku Grauppu, “TWI Institute” galveno instruktoru. Kā apgalvo P. Graupps, “Training Within Industry” (TWI) sistēma īpaši efektīvi darbojas, kad uzņēmumi kompleksi pielieto dažādas Lean prakses un tiecas pēc iespējas efektīvāk organizēt jaunu darbinieku apmācību, viņu iesaisti darbības pilnveidē un darba drošībā.

Ilggadējais starptautiskās organizācijas “Honsha” konsultants un grāmatu autors Derils Vilbērns (Derril Wilburn) šogad stāstīja par Lean transformāciju. “Lean visefektīvāk darbojas tad, kad uzņēmumi šo vadības sistēmu apvieno ar citām biznesa vadības praksēm,” ir pārliecināts D. Vilbērns.

Marianna Volfa Lundholta (Marianne Wolff Lundholt), Dizaina un komunikācijas departamenta asociētā profesore Dienviddānijas Universitātē, dalījās praktiskajā pieredzē, kas noteikti ir jāņem vērā uzņēmumu vadītājiem, kad organizācijās tiek veiktas būtiskas pārmaiņas. Pēc viņas teiktā, darbinieku pretošanās būtu jāvērtē kā resurss un iespēja saprast, kādas tēmas ir jāprezentē un jāizskaidro uzmanīgāk.

Šogad savā pieredzē, kādus rezultātus ir iespējams sasniegt jau pirmajā Lean pielietošanas gadā, dalījās vairāku uzņēmumu vadītāji. “CIE LT Forge” ģenerāldirektors Darjus Masjonis pastāstīja, ka Lean ieviešanā tika investēti 20 tūkstoši eiro, taču jau tajā pašā gadā uzņēmuma ieguvums sasniedza 130 tūkstošus eiro.

Pērn sadarbību ar “Lean LT” uzsākusī organizācija “Žalgiris” tuvāko 5 gadu laikā tieksies pēc iespējas efektīvāk izmantot esošo infrastruktūru, darbinieku priekšlikumus par darbības pilnveidošanu un milzīgo līdzjutēju atbalstu. Kā pastāstīja “Žalgiris” biznesa attīstības vadītāja Une Marija Jurkštaite, jau pirmajā Lean pielietošanas gadā organizācija ir novērojusi komunikācijas uzlabošanos un skaidrāku izpratni par organizācijas darbības prioritātēm.

 “Lean pacēla mūsu uzņēmumu pavisam citā līmenī, kurā spējam pamatot, aprēķināt un pieņemt nepieciešamos lēmumus šodien. Šajā gadā fiksējām miljonos mērāmu ieņēmumu pieaugumu un daudz ietaupītu līdzekļu. Sākot pielietot Lean, ar “Lean LT” komandas palīdzību spējām atkal sākt darboties ar peļņu un pērn guvām miljons eiro peļņu. Tas ir milzīgs efekts, ar kuru mēs šodien lepojamies,” dalījās Lins Karžinausks, “KG Constructions” ģenerāldirektors.

Ģedimins Mickēns, foto Rītis Galadausks, “Verslo žinios”

 

Mazumtirdzniecības tīkls “Ermitažas”, kas Lean sistēmu ieviest sāka pērn, šogad darbību mēra pēc gandrīz 200 rādītājiem. Tikai pērn vien “Ermitažas” darbinieki iesniedza 394 priekšlikumus darbības pilnveidei, no kuriem 142 jau ir īstenoti. “Mēs jau pielietojam vairākas Lean metodes un rēķinām to īstenošanas efektu. Piemēram, pēdējā projekta radītie ieguvumi vien pārsniedz 40 tūkstošus eiro, bet šādi projekti mums ir ne tikai viens vai divi,” stāstīja Ģedimins Mickēns, “Ermitažas” ģenerāldirektors.

Gvids Drobužs, Panevēžā strādājošā uzņēmuma “IOCO Packaging” vadītājs, atzina, ka Lean pielietošana palīdz katrreiz no jauna pārskatīt uzņēmumā notiekošos procesus: “Šobrīd digitalizējam Lean sistēmu un sākam Lean pielietot no jauna. Reālajā laikā vērojam visu darbinieku darbības rādītājus, bet filiāļu vadītājiem aizvien biežāk pajautāju, kādas Lean metodes viņi izmanto, lai palīdzētu saviem darbiniekiem sasniegt labākus rezultātus.”

 


Gvids Drobužs, foto Rītis Galadausks, “Verslo žinios”

 


Šogad “Baltijas Lean foruma” laikā tika apbalvoti uzņēmumi, kuri visefektīvāk pielieto Lean:

  • Gada Kaizen nosaukumu nopelnīja “Šilutės baldai”;
  • Gada Projekta titulu saņēma UAB “Kurana”;
  • Gada Disciplīnas balvu ieguva “Baltic Petroleum”;
  • Gada Rezultāta nosaukums piešķirts “Girteka Logistics”;
  • Gada Iesaistes balvu šogad ieguva UAB “Domeina”;
  • Gada Starta nominācijā izvēlēta sabiedrība “Baltic Food Partners”.

Sacensībās par Gada Startu Ārvalstīs nomināciju šogad uzvarēja “Eco Baltia Grupa” no Latvijas.


Vairāk iespaidu par “Baltijas Lean Forumu” – videointervijā ar referentiem, kā arī Lean.lt profilos Linkedin un Facebook.

Baltijas Lean forumā 2018