0

apmācīti darbinieki

0

sertificētu klientu darbinieku

0

EUR finansiālu ieguvumu atnesušie
īstenotie produkti

0

ar PDTV metodi atrisinātas problēmas

0

īstenoti SMED projekti

0

saskaņā ar SD organizētas darbavietas

0

saskaņā ar TPM uzraudzītas iekārtas

0

īstenoti Kanban projekti

0

VACA un VSM īstenoti projekti

0

saskaņā ar 5S sakārtotas darbavietas

0

īstenotas Kaizen idejas

Nosaukti efektīvākie gada uzņēmumi: Japāņu vadības Lean principi atnes miljonos mērāmu vērtību

 

Šā gada “Baltijas Lean Forumā” par vislielāko sasniegto progresu sešās kategorijās apbalvoti Lietuvas uzņēmumi: “Šilutės baldai”, “Kurana”, “Baltic Petroleum”, “Girteka Logistics”, “Domeina” un “Baltic Food Partners”. Uzvarētāji tika noteikti starp uzņēmumiem, kas visefektīvāk izmanto Lean metodes, novērtējot pērn sasniegtos rezultātus, produktivitātes izaugsmi, plānu īstenošanas precizitāti un darbinieku iesaistīšanu.  

Kā stāsta Vids Petraitis, “Lean LT” vadītājs, Japānas korporācijā “Toyota” dzimusī Lean vadības filozofija jau 50 gadus tiek izmantota visā pasaulē slavenākajās starptautiskajās korporācijās. Lean vadības principu izmantošana pamatota pastāvīgā pilnveidē, drosmē atzīt problēmas un spēkā tās risināt. “Apbalvojot labākos rezultātus sasniegušos uzņēmumus, rādām ceļu, pa kuru ejot, augstākus rezultātus varētu sasniegt vairāk Lietuvas uzņēmumu,” saka Vids Petraitis.

Radīts ieguvums par vairāk nekā 2 milj. eiro

Vienā no svarīgākajām apbalvojumu nominācijām – “Gada Rezultāts” – uzvarēja “Girteka Logistics”. Šis uzņēmums Lean metodes izmanto jau kopš 2014. gada. “Nosakot uzvarētāju šajā kategorijā, rēķinām ģenerētā finansiālā ieguvuma un darbinieku skaita attiecību. Pienācīgi izvēlēti projekti, risinot nozīmīgākās darbības problēmas, un sistemātiska to izpilde jau no sākuma ģenerēja ieguvumu vairāk nekā 2 milj. eiro apmērā,” “Girteka Logistics” uzvaru skaidro Vids Petraitis.

Jau pirmajā gadā pilnveidojumi nesa ieguvumu vairāk nekā 100 tūkstošu eiro vērtībā

“Gada starta” kategorijā uzvarēja “Vičiūnų įmonių grupė” piederošais uzņēmums “Baltic Food Partners”. Uzņēmumam, kas Lean īstenošanu ir uzsācis tikai pērn, uzņēmumā īstenotie pilnveidojumi jau pirmajā gadā ģenerējuši vairāk nekā 100 tūkstošu eiro ieguvumu. Kā skaidro V. Petraitis, “Gada starta” vārdu šis uzņēmums ieguva, pateicoties gatavībai reizē īstenot vairākus ambiciozus projektus un augstai mērķu īstenošanas disciplīnai.

Nenobijās piedāvāt citādi izvietot ražošanas iekārtu

Viens no svarīgākajiem Lean metodoloģijas terminiem ir Kaizen, ko īsumā var raksturot kā pastāvīgas pilnveidošanās kultūras kopšanu uzņēmumā. Piemērojot Kaizen principus, ir nolūks panākt, lai katrs darbinieks iesaistītos uzņēmuma procesu analīzē un pastāvīgi piedāvātu, kā darbu  organizēt efektīvāk.

“Gada Kaizen” nominācijā šoreiz uzvarēja “Šilutės baldai”. Viens no šā uzņēmuma darbiniekiem piedāvāja atvieglot darbgalda operatora darbu un samazināt nevajadzīgo staigāšanu, novēršot iemeslu – nepareizu darbgaldu novietojumu. V. Petraitis komentē, ka šo ideju izvirzīja drosme risināt jautājumu par to, vai tā, kā iekārta samontēta ražošanas telpās, patiešām ir vislabāk darbiniekam? Šīs problēmas risinājums uzņēmumā kļuva par konkrētiem pilnveidojumiem un no jauna standartizēja darbu pie darbgaldiem – rezultātā darba produktivitāte cēlās par 28 %, bet gada laikā šo pilnveidojumu radītais ieguvums ir novērtēts par 19 tūkstošiem eiro.

Atrada 46 iemeslus, kas nosaka veiksmīgus rezultātus  

Gada projekta” vārdu ieguva bioetanola un biogāzes rūpnīca “Kurana”. Realizējot jauninājumus, uzņēmums palielināja produkcijas daudzumu,  bet ieguvums no tā sasniedza gandrīz 71 tūkstoti eiro. Šis projekts izcēlās ne tikai ar izcilu rezultātu, bet arī ar to, ka, meklējot pilnveidošanās iespējas, komanda veica plašu analīzi un atrada 46 iemeslus, no kuriem atkarīgs galīgais rezultāts. Kā skaidroja “Lean LT” vadītājs, šis apbalvojums “Kurana” komandai piešķirts par ļoti nopietnu izvirzītās problēmas izskatīšanu un visu speciālistu iesaistīšanu lēmuma pieņemšanā.

Labus rezultātus noteica uzdevumu izpilde par 87 %

Gada disciplīnas” vārds piešķirts uzņēmumam “Baltic Petroleum”. “Visai dinamiskajā vidē strādājošais uzņēmums spēja saglabāt augstu disciplīnas līmeni un otro gadu mērķtiecīgi pilnveido procesus. “Baltic Petroleum” komanda sarīkoja 8 projektu apskatus gada laikā un izpildīja 87 % visu uzdevumu.  

Iesaistīja 100 % uzņēmuma darbinieku

Gada iesaistīšanas” nominācijā uzvarēja viens no lielākajiem lietuviešu dārzeņu tirdzniecības uzņēmumiem “Domeina”, kam pieder dārzeņu preču zīme “Kietaviškių“. Kā skaidro “Lean LT” eksperti, vidēji organizācijā Kaizen Teian procesā piedalās 20–40 % darbinieku – tie iesniedz un īsteno pilnveidošanas idejas. Pirms tam pat trīs gadus pēc kārtas “Gada iesaistīšanas” nominācijā uzvarēja UAB “Biok laboratorija”, kurā darbinieku iesaistīšana sasniedza pat 90 %, bet īstenošanas rezultāti ievērojami apsteidza tuvējos konkurentus. Viņiem pat izdevās sasniegt un saglabāt 100 % rezultātu. Tomēr šogad parādījās nopietni konkurenti. Šajā kategorijā uzvarētāju nosaka nevis īstenoto Kaizen ideju skaits, bet darbinieku daļa, kas aktīvi piedalās pilnveidošanas aktivitātēs. Tādus rezultātus pat nelielām organizācijām sasniegt nav vienkārši. UAB “Domeina” 2018. gadā iesaistīja katru darbinieku (100 %) vismaz viena piedāvājuma īstenošanā, bet piedāvājumu skaits, kurus gada laikā īstenoja katrs darbinieks, vidēji sasniedza 2,2.

Apbalvots arī ārzemēs strādājošs uzņēmums: pirmajā gadā tas radīja ieguvumu 500 tūkstošu eiro vērtībā

Paplašinoties “Lean LT” darbības ģeogrāfijai, šogad pirmo reizi tika nosaukts arī nominācijas “Gada starts ārzemēs” uzvarētājs –  par to kļuva Latvijā strādājošais uzņēmums “Eco Baltia Grupa”, kas nodarbojas ar otrreizējo izejvielu savākšanu un pārstrādi. Šis uzņēmums savā kategorijā stingri saglabā tirgus līdera vārdu. Apbalvojumu uzņēmums nopelnīja, pateicoties ar prieku un aktīvi ierosināto pilnveides aktivitāšu dēļ, kuras jau pirmajā gadā atnesa lieliskus rezultātus, kas vērtējami vairāk nekā 500 tūkstošu eiro vērtībā.