На шестой «Балтийский Lean-форум» собралось 300 участников из Литвы и соседних стран

3 апреля 2019 г. в партнерстве с «Verslo žinios» состоялся уже шестой «Балтийский Lean-форум». В этом году на него прибыли триста участников из Литвы и соседних стран. Во время мероприятия своим опытом по внедрению Lean делились как преуспевшие компании, так и предприятия, которые познакомились с системой менеджмента Lean только в прошлом году.

В этом году основной темой форума стало взаимодействие философии Lean с другими практиками менеджмента. Во время мероприятия своими мыслями с предпринимателями из стран Балтии делились опытные консультанты из международных организаций Honsha и TWI Institute, а также профессор из Университета Южной Дании (SDU).

 

Участников форума поприветствовал генеральный директор «Verslo žinios» Угнюс Янкаускас. «Уже шестой год «Verslo žinios» вместе с командой Lean LT проводит этот форум и наверняка будет проводить еще сто лет, так как Lean не является конечным проектом – это процесс постоянного совершенствования. Самое важное, чтобы после ознакомления с различным опытом и возврата к своему бизнесу вы внедряли конкретные изменения», – сказал У. Янкаускас.

Модератор мероприятия Видас Петрайтис, учредитель и руководитель Lean LT, призвал учиться не только на историях успеха, но и на ошибках, которыми докладчики открыто делились с участниками «Балтийского Lean-форума».

«Успех является следствием отношения к жизни и бизнесу, а все организации, которые делают доклады в этом году, объединяет четкое знание того, что является их приоритетами и целями. Для этих предприятий проекты по совершенствованию являются не факультативной сферой, а сутью деятельности, поэтому они и достигли значительных результатов», – заметил В. Петрайтис.

«Балтийский Lean-форум» начался с дискуссии руководителей двух известных предприятий – генерального директора «Circle K» Скирмантаса Мачюкаса и генерального директора «Schmitz Cargobull Baltic» Раймундаса Петраускаса. Во время нее руководители двух известных компаний поделились опытом своего знакомства с Lean, а также тем, какую финансовую и культурную выгоду принесло многолетнее применение Lean.

Руководитель «Schmitz Cargobull Baltic» Р. Петраускас утверждал, что с помощью Lean предприятию удалось почти в 5 раз повысить объемы производства. А С. Мачюкас заметил, что применение Lean научило оценивать все процессы в первую очередь с позиции потребностей клиентов. Руководители обоих предприятий подчеркнули, что необходимо постоянно посещать различные подразделения и как можно внимательнее прислушиваться к предложениям работников предприятия. Сегодня у работающих в Литве предприятий охотно учатся их коллеги из различных зарубежных стран.

В этом году в «Балтийском Lean-форуме» принял участие особый докладчик – старший инструктор TWI Institute Патрик Граупп (Patrick Graupp), который два раза получил престижную премию Shingo. По утверждению П. Грауппа, система Training Within Industry (TWI) достигает особой эффективности при комплексном применении предприятиями различных практик Lean и стремлении к максимально эффективной организации обучения новых работников, их вовлечению в совершенствование деятельности и безопасность труда.

Многолетний консультант международной организации Honsha и автор книг Дэррил Виллбурн (Darril Wilburn) в этом году рассказывал о трансформации Lean. «Lean эффективно срабатывает тогда, когда предприятия совмещают эту практику менеджмента с другими практиками в области управления бизнесом», – убежден Д. Виллбурн.

Марианн Вольф Лундхольт (Marianne Wolff Lundholt), ассоциированный профессор Департамента дизайна и коммуникации в Университете Южной Дании, делилась практическим опытом того, на что необходимо обратить внимание руководителям предприятий при осуществлении в организациях существенных изменений. По ее утверждению, сопротивление работников следует расценивать как ресурс и возможность понять, какие темы следует представить и разъяснить более внимательно.

В этом году своим практическим опытом о том, каких результатов можно достичь уже в первый год применения Lean, делились руководители нескольких предприятий. Генеральный директор CIE LT Forge Дарюс Масонис утверждал, что во внедрение Lean было инвестировано 20 тыс. евро, однако выгода, полученная предприятием в том же самом году, составила 130 тыс. евро.

Организация Žalgiris, которая начала сотрудничать с Lean LT в прошлом году, в течение ближайших 5 лет будет стараться как можно эффективнее использовать имеющуюся инфраструктуру, предложения работников относительно совершенствования деятельности и огромную поддержку со стороны болельщиков. По словам руководителя по развитию бизнеса Žalgiris Уны-Марии Юркштайте, уже в первый год применения Lean организацией была замечена улучшающаяся коммуникация и более четкое понимание приоритетов деятельности организации.

«Применение Lean помогло поднять наше предприятие на совершенно другой уровень, на котором мы способны измерить, посчитать и принять необходимые решения сегодня. В настоящее время мы фиксируем рост доходов в миллионах евро и значительную экономию средств. После начала применения Lean с помощью команды Lean LT мы снова смогли работать прибыльно и в прошлом году заработали миллион евро прибыли. Это огромный эффект, которым мы сегодня гордимся“, – поделился опытом Линас Каржинаускас, генеральный директор KG Constructions.

Гядиминас Мицкенас, фото Ритиса Галадаускаса, Verslo žinios

 

 

Сеть розничной торговли Ermitažas, которой внедрение Lean было начато в прошлом году, в настоящее время измеряет почти 200 показателей. Только в прошлом году работниками Ermitažas было представлено 394 предложения по совершенствованию деятельности, 142 из которых уже претворены в жизнь. «Мы применяем уже несколько методов Lean и подсчитываем эффект от их реализации. Например, выгода только от последнего проекта превышает 40 тысяч евро, а таких проектов у нас не один и не два», – рассказал генеральный директор Ermitažas Гядиминас Мицкенас.

Гвидас Дробужас, руководитель действующей в Паневежисе компании IOCO Packaging, утверждал, что применение Lean помогает каждый раз по-новому посмотреть на процессы, происходящие на предприятии: «В настоящее время мы оцифровываем систему Lean и начинаем применять ее заново. Мы в реальном времени следим за показателями деятельности всех работников, а у руководителей подразделений предприятия я все чаще спрашиваю, какие методы Lean они используют для оказания помощи своим работникам в улучшении результатов».

 


Гвидас Дробужас, фото Ритиса Галадаускаса, Verslo žinios

 


В этом году во время «Балтийского Lean-форума» были награждены наиболее эффективно применяющие Lean предприятия:

  • имя Kaizen года досталось Šilutės baldai;
  • титула Проект года было удостоено ЗАО Kurana;
  • приз Дисциплина года был вручен Baltic Petroleum;
  • имя Результат года присвоено Girteka Logistics;
  • приз Вовлеченность года в этом году получен ЗАО Domeina;
  • победу в номинации Старт года одержала компания Baltic Food Partners.

Победу в номинации Старт года за границей в этом году одержала компания Eco Baltia Grupa из Латвии.


Больше впечатлений о «Балтийском Lean-форуме» почерпнете в видео-интервью с докладчиками, а также в профилях Lean.lt – Linkedin и Facebook.

БАЛТИЙСКИЙ LEAN-ФОРУМ 2018