Внедрение системы Lean охватывает три этапа: оценку деятельности, обучение и воспитание, а также реализацию и координирование.

Во время оценки деятельности предприятия устанавливается / называется текущая ситуация в организации, а также то, как она может измениться, и какую конкретную выгоду можно достичь. Долгосрочная реализация Lean начинается с оценки деятельности предприятия.

Во время обучения и воспитания работники проходят сертификацию – после этого они уже сами могут передавать знания своим коллегам. Через год интенсивной работы роль стороннего консультанта становится только эпизодической.

С целью обеспечения запланированной реализации Lean проводится постоянный мониторинг и координирование проектов с постоянным информированием руководства о процессах.