До форума осталось:

18410 дней
14 часов
9 минут
5 секунд

О форуме

О «Lean-форуме»: крупнейшее общественное мероприятие, организуемое в Балтийских и соседних странах, на котором опытом эффективного менеджмента делятся представители самых передовых организаций. Во время форума участники учатся у иностранных и литовских экспертов на примерах практик компаний, дискутируют и принимают участие в мастер-классах, таким образом вместе получая ценную информацию и обучаясь новым способам ориентирования персонала на достижение более высокого уровня мастерства в деятельности.

Мероприятие предназначено для генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений и Lean-проектов, а также для руководителей, ответственных за эффективность деятельности и процессы.

Главная тема «Lean-форума 2020» – создание организации, в которой люди хотят и умеют решать проблемы.

В целях создания большей ценности для каждого участника форума и передачи наиболее полезных знаний программа мероприятия будет состоять из отдельных сессий:
• для генеральных директоров (CEO);
• для руководителей среднего звена, ответственных за реализацию стратегии организации и перемен в ней;
• для руководителей Lean, совершенствующих внутренние процессы.

Приглашаем участвовать командами! Максимальную выгоду и толчок к более стремительному прогрессу «Lean-форум 2020» даст тогда, если руководители будут учиться вместе с сотрудниками, от которых зависит претворение стратегии в жизнь.

Партнеры:

Регистрация

Докладчики

О форуме
Докладчик

MICHAEL HOSEUS

CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций»

О форуме
Докладчик

Carla Latijnhouwers

Сертифицированный мастер-тренер Института TWI

О форуме
Докладчик

Альгимантас Маркаускас

генеральный директор «Thermo Fisher Scientific Baltics»

О форуме
Докладчик

Эдвардас Ляховичюс

генеральный директор «Girteka Logistics»

О форуме
Докладчик

Жильвинас Лапинскас

генеральный директор «FL Technics»

О форуме
Докладчик

Раймундас Пятраускас

генеральный директор «Schmitz Cargobull Baltic»

О форуме
Докладчик

Аушра Жямайтене

генеральный директор «Mars Lietuva»

О форуме
Докладчик

Iva Berna

Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata

О форуме
Докладчик

Даля Шаучюлене

директор «Citco Vilnius»

О форуме
Докладчик

Видас Пятрайтис

директор «Lean LT»

О форуме
Докладчик

Паулюс Мотеюнас

президент Каунасского баскетбольного клуба «Žalgiris»

О форуме
Докладчик

Алина Штура

руководитель по совершенствованию бизнес-систем «Thermo Fisher Scientific Baltics»

О форуме
Докладчик

Дариус Климас

Руководитель отдела качества бизнес-процессов «FL Technics»

О форуме
Докладчик

Проф. Эугениюс Лауринайтис

Генеральный секретарь Европейской психотерапевтической ассоциации

О форуме
Докладчик

Марюс Скярсис

исполнительный директор «Lean LT»

О форуме
Докладчик

Линас Багдонас

консультант «Lean LT»

О форуме
Докладчик

Аудрюс Лещяускас

консультант «Lean LT»

MICHAEL HOSEUS

CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций»

  • Соавтор книги «Корпоративная культура Toyota» совместно с др. Jeffry Liker, написавшим книгу «Путь Тойоты»
  • Книга «Корпоративная культура Toyota» в 2009 г. получила премию Shingo за исследовательскую работу и профессиональную публикацию
  • 13-летний опыт в должности руководителя людских ресурсов и производства в компании Toyota Motor Manufacturing’s Georgetown, в которой работало 8 000 людей. Сфера ответственности – персонал, развитие людских ресурсов, безопасность, отношения между сотрудниками, обучение и проч.
  • CQPO – «Центр качественных людей и организаций», созданный компанией Toyota Motor Manufacturing в 1999 г., чтобы делиться философией качества Lean и лучшей практикой людей/персонала с деловыми, научными и общественными организациями
  • Текущие проекты данного Центра с компанией Toyota: новые отборы и обучение процессам обучения, обучение team-лидера и руководителя группы после назначения в должность, обучение лидера цикла качества и руководителя, глобальное решение проблем на всех уровнях
  • М. Hoseus в настоящее время сотрудничает с организациями в сфере трансформаций культуры Lean, где основное внимание уделяет исполнительному управлению и людским ресурсам, а также вопросу, как поток создания ценности качественных людей соотносится с потоком создания ценности производства

Carla Latijnhouwers

Сертифицированный мастер-тренер Института TWI

Карла с 2010 года работает консультантом как в Германии, так и в Нидерландах, помогая компаниям достичь мастерства в деятельности и непрерывно повышать свою квалификацию. В 2013 году совместно с партнером основала Институт TWI (training within industry) в Германии и Нидерландах, чтобы методы TWI были еще более доступными для компаний.

За долгие годы она помогла различным компаниям внедрить непрерывное совершенствование в различных индустриях и странах. Ее клиентами были такие компании как: Heinz, CSM, Nutricia, DMV, Coca Cola, Magna, Saint Gobain, SCHOTT, Geberit, Bosch, Abiomed, Leonie и Abiomed.

В течение последних лет она обучила методикам TWI более 1 000 людей и получила сертификат мастера-тренера, который может вести курсы «Научи тренера» в Германии. Благодаря этому опыту она снова и снова убеждается, что методы TWI как рабочие отношения (JR), инструктаж (JI), методы труда (JM) и безопасность труда (JS) способствуют получению руководителями всех уровней лучших навыков лидерства и становлению хозяевами программ непрерывного совершенствования.

Альгимантас Маркаускас

генеральный директор «Thermo Fisher Scientific Baltics»

Эдвардас Ляховичюс

генеральный директор «Girteka Logistics»

Жильвинас Лапинскас

генеральный директор «FL Technics»

Раймундас Пятраускас

генеральный директор «Schmitz Cargobull Baltic»

Аушра Жямайтене

генеральный директор «Mars Lietuva»

Iva Berna

Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata

После 14-летнего опыта в области маркетинга, управления, освоения рынка в различных позициях в таких международных компаниях как Boots Healthcare, T-mobile Ива заняла должность консультанта по вопросам управления в компании DMC management consulting, стала партнером мировой партнерской сети Института TWI в США. Помимо учебной деятельности Ива также работает над проектами, связанными с культурой, товарным знаком, развитием персонала, коммуникацией компании.

Она проводила различные тренинги и воркшопы таким компаниям как : Aramark, Rockwool, Teleperformance, Faurecia Automotive, Halla Visteon, Hanon, Tower Automotive, Penta Investments, Czech Television, Brose, Rocco Forte Hotels.

С 2017 г. она вела курсы в области рабочих отношений TWI и реализовала ряд проектов по внедрению в таких компаниях как: Robert Bosch, Knorr-Bremse, Aoyama Automotive Fasteners, Eissmann Automotive, Olympus Surgical Technologies, Elster Honeywell.

Даля Шаучюлене

директор «Citco Vilnius»

Видас Пятрайтис

директор «Lean LT»

Паулюс Мотеюнас

президент Каунасского баскетбольного клуба «Žalgiris»

Алина Штура

руководитель по совершенствованию бизнес-систем «Thermo Fisher Scientific Baltics»

Дариус Климас

Руководитель отдела качества бизнес-процессов «FL Technics»

Проф. Эугениюс Лауринайтис

Генеральный секретарь Европейской психотерапевтической ассоциации

Марюс Скярсис

исполнительный директор «Lean LT»

Линас Багдонас

консультант «Lean LT»

Аудрюс Лещяускас

консультант «Lean LT»

Регистрация

ПРОГРАММА

Lean Forum

8.15 - 9.00 Регистрация участников
9.00 - 9.10 Открытие форума, цели

Видас Пятрайтис, директор Lean LT

Видас Пятрайтис, директор Lean LT

9.10-9.55 Как создать в организации систему, в которой сотрудники хотят и умеют решать проблемы. Системы, которые использует Toyota для того, чтобы на всех уровнях предприятия существовала соответствующая культура

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», созданного компанией Toyota

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», созданного компанией Toyota

9.55-10.20 Практика Thermo Fisher Scientific Baltics: как нами создавалась и поддерживается организация людей, желающих и умеющих решать проблемы

Альгимантас Маркаускас, генеральный директор Thermo Fisher Scientific Baltics

Альгимантас Маркаускас, генеральный директор Thermo Fisher Scientific Baltics

10.20-10.25 Время для вопросов
10.25-10.50 Кофе-брейк

Сессия CEO (генеральных руководителей)

зал 5.3

модератор Видас Пятрайтис,

директор Lean LT

10.50-11.35 Дискуссия: самые большие мои, как CEO, вызовы в создании организации людей, умеющих и желающих решать проблемы

Докладчики:
Альгимантас Маркаускас, генеральный директор Thermo Fisher Scientific Baltics
Эдвардас Ляховичюс, генеральный директор Girteka Logistics
Жильвинас Лапинскас, генеральный директор FL Technics
Раймундас Пятраускас, генеральный директор Schmitz Cargobull Baltic
Аушра Жямайтене, генеральный директор Mars Lietuva

Докладчики:
Альгимантас Маркаускас, генеральный директор Thermo Fisher Scientific Baltics
Эдвардас Ляховичюс, генеральный директор Girteka Logistics
Жильвинас Лапинскас, генеральный директор FL Technics
Раймундас Пятраускас, генеральный директор Schmitz Cargobull Baltic
Аушра Жямайтене, генеральный директор Mars Lietuva

11.35-12.35 Роль руководителя в создании подходящей команды и надлежащей реализации стратегии

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», созданного компанией Toyota

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», созданного компанией Toyota

12.35-12.40 Время для вопросов
12.40-13.30 Обед
13.30-14.05 Рабочие отношения (TWI JR) для руководителей: как систематически заботиться о людях и предотвратить возможные проблемы с персоналом. Практический метод по реализации лидерства

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

14.05-14.30 Повышение продуктивности на 18% в результате применения метода рабочих отношений TWI и создания культуры благоприятных отношений. 18-месячная история международного производителя автомобильных частей Robert Bosch, где работает 400 людей в Чехии

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

14.30-15.10 Дискуссии в группах руководителей: что я собираюсь делать для того, чтобы в моей организации была подходящая система людей и надлежащая реализация стратегии

Сессия руководителей среднего звена

(всех, которые должны воплотить стратегию и перемены)

зал 5.1

модератор Марюс Скярсис,

исполнительный директор Lean LT

10.50-11.10 Ключевые компетенции руководителя по методике TWI (training within industry)

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

11.10-11.35 Навыки инструктирования руководителя и обучения работников (JI)

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

11.35-12.00 Навыки руководителя по управлению рабочими отношениями (JR). Рабочие отношения: как превентивным способом предупредить проблемы с людьми и систематически их решать

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

12.00-12.20 Навыки совершенствования рабочих методов (JM) и процессов

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

12.20-12.40 Пример из практики JI: когда по истечении 1 месяца новички превысили качественные показатели опытных работников на 25 %

Дарюс Климас, руководитель Департамента качества бизнес-процессов, FL Techniqs

Дарюс Климас, руководитель Департамента качества бизнес-процессов, FL Techniqs

12.40-13.30 Обед
13.30-13.50 Повышение продуктивности на 18% в результате применения метода рабочих отношений TWI и создания культуры благоприятных отношений. 18-месячная история международного производителя автомобильных частей Robert Bosch, где работает 400 людей в Чехии

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

13.50 -14.30 Мастер-класс для участников: компетенции руководителя по управлению рабочими отношениями: сессия решения практического примера

мастер-классы для участников ведут консультанты Lean LT

мастер-классы для участников ведут консультанты Lean LT

14.30-14.50 Как исключить из своего распорядка дня не создающую ценности работу и выиграть время для усовершенствований

Линас Багдонас, консультант Lean LT

Линас Багдонас, консультант Lean LT

14.50-15.10 Пример из практики

Андрюс Северинас, руководитель проектов, Baltijos Brasta

Андрюс Северинас, руководитель проектов, Baltijos Brasta

Сессия внутренних руководителей Lean

(бизнес-процессов, совершенствования систем, руководителей эффективности)

зал 5.3

модератор Аудрюс Лещяускас,

консультант Lean LT

10.50-11.10 Дискуссия в группах: чего не хватает в моей организации, чтобы в ней нашлись люди, желающие и умеющие решать проблемы
11.10-11.35
11.35-12.00

Даля Шаучюлене, директор Citco Vilnius

Даля Шаучюлене, директор Citco Vilnius

12.00-12.20

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

12.20-12.40 Повышение продуктивности на 18% в результате применения метода рабочих отношений TWI и создания культуры благоприятных отношений. 18-месячная история международного производителя автомобильных частей Robert Bosch, где работает 400 людей в Чехии

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

12.40-13.30 Обед
13.30-13.50 Путь руководителя Lean: от применения инструментов до поддержания культуры

Алина Штура, руководитель по совершенствованию бизнес-систем Thermo Fisher Scientific Baltics

Алина Штура, руководитель по совершенствованию бизнес-систем Thermo Fisher Scientific Baltics

13.50-14.35 Путь совершенствования руководителя Lean

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», в 1999 г. созданного компанией Toyota

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», в 1999 г. созданного компанией Toyota

14.35-15.10 Дискуссии в группах: три моих действия, которые помогут организации создать и сохранить систему людей
10.50-11.35 Дискуссия: самые большие мои, как CEO, вызовы в создании организации людей, умеющих и желающих решать проблемы

Докладчики:
Альгимантас Маркаускас, генеральный директор Thermo Fisher Scientific Baltics
Эдвардас Ляховичюс, генеральный директор Girteka Logistics
Жильвинас Лапинскас, генеральный директор FL Technics
Раймундас Пятраускас, генеральный директор Schmitz Cargobull Baltic
Аушра Жямайтене, генеральный директор Mars Lietuva

Докладчики:
Альгимантас Маркаускас, генеральный директор Thermo Fisher Scientific Baltics
Эдвардас Ляховичюс, генеральный директор Girteka Logistics
Жильвинас Лапинскас, генеральный директор FL Technics
Раймундас Пятраускас, генеральный директор Schmitz Cargobull Baltic
Аушра Жямайтене, генеральный директор Mars Lietuva

11.35-12.35 Роль руководителя в создании подходящей команды и надлежащей реализации стратегии

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», созданного компанией Toyota

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», созданного компанией Toyota

12.35-12.40 Время для вопросов
12.40-13.30 Обед
13.30-14.05 Рабочие отношения (TWI JR) для руководителей: как систематически заботиться о людях и предотвратить возможные проблемы с персоналом. Практический метод по реализации лидерства

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

14.05-14.30 Повышение продуктивности на 18% в результате применения метода рабочих отношений TWI и создания культуры благоприятных отношений. 18-месячная история международного производителя автомобильных частей Robert Bosch, где работает 400 людей в Чехии

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

14.30-15.10 Дискуссии в группах руководителей: что я собираюсь делать для того, чтобы в моей организации была подходящая система людей и надлежащая реализация стратегии
10.50-11.10 Ключевые компетенции руководителя по методике TWI (training within industry)

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

11.10-11.35 Навыки инструктирования руководителя и обучения работников (JI)

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

11.35-12.00 Навыки руководителя по управлению рабочими отношениями (JR). Рабочие отношения: как превентивным способом предупредить проблемы с людьми и систематически их решать

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

12.00-12.20 Навыки совершенствования рабочих методов (JM) и процессов

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

Carla Latinjhouwers Сертифицированный мастер-тренер Института TWI, сооснователь Института TWI в Германии и Нидерландах

12.20-12.40 Пример из практики JI: когда по истечении 1 месяца новички превысили качественные показатели опытных работников на 25 %

Дарюс Климас, руководитель Департамента качества бизнес-процессов, FL Techniqs

Дарюс Климас, руководитель Департамента качества бизнес-процессов, FL Techniqs

12.40-13.30 Обед
13.30-13.50 Повышение продуктивности на 18% в результате применения метода рабочих отношений TWI и создания культуры благоприятных отношений. 18-месячная история международного производителя автомобильных частей Robert Bosch, где работает 400 людей в Чехии

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

13.50 -14.30 Мастер-класс для участников: компетенции руководителя по управлению рабочими отношениями: сессия решения практического примера

мастер-классы для участников ведут консультанты Lean LT

мастер-классы для участников ведут консультанты Lean LT

14.30-14.50 Как исключить из своего распорядка дня не создающую ценности работу и выиграть время для усовершенствований

Линас Багдонас, консультант Lean LT

Линас Багдонас, консультант Lean LT

14.50-15.10 Пример из практики

Андрюс Северинас, руководитель проектов, Baltijos Brasta

Андрюс Северинас, руководитель проектов, Baltijos Brasta

10.50-11.10 Дискуссия в группах: чего не хватает в моей организации, чтобы в ней нашлись люди, желающие и умеющие решать проблемы
11.10-11.35
11.35-12.00

Даля Шаучюлене, директор Citco Vilnius

Даля Шаучюлене, директор Citco Vilnius

12.00-12.20

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

Марюс Скярсис, исполнительный директор Lean LT

12.20-12.40 Повышение продуктивности на 18% в результате применения метода рабочих отношений TWI и создания культуры благоприятных отношений. 18-месячная история международного производителя автомобильных частей Robert Bosch, где работает 400 людей в Чехии

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

Iva Berna
Старший консультант по вопросам рабочих отношений TWI, тренер Kata
Чешская компания DMC management consulting, Институт TWI Центральной Европы

12.40-13.30 Обед
13.30-13.50 Путь руководителя Lean: от применения инструментов до поддержания культуры

Алина Штура, руководитель по совершенствованию бизнес-систем Thermo Fisher Scientific Baltics

Алина Штура, руководитель по совершенствованию бизнес-систем Thermo Fisher Scientific Baltics

13.50-14.35 Путь совершенствования руководителя Lean

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», в 1999 г. созданного компанией Toyota

Michael Hoseus, CQPO – исполнительный директор «Центра качественных людей и организаций», в 1999 г. созданного компанией Toyota

14.35-15.10 Дискуссии в группах: три моих действия, которые помогут организации создать и сохранить систему людей
15.10-15.35 Кофе-брейк
15.35-15.50 Присвоение наград самым передовым компаниям, применяющим Lean-методы

Видас Пятрайтис, директор Lean LT

Видас Пятрайтис, директор Lean LT

15.50-16.15 Уроки Lean и победы в битвах баскетбольного клуба Žalgiris

Паулюс Мотеюнас, президент Каунасского баскетбольного клуба Žalgiris

Паулюс Мотеюнас, президент Каунасского баскетбольного клуба Žalgiris

16.15-16.40 Что нас объединяет, что нас разделяет: видимые и невидимые аспекты жизни групп

Проф. Эугениюс Лауринайтис, Генеральный секретарь Европейской психотерапевтической ассоциации

Проф. Эугениюс Лауринайтис, Генеральный секретарь Европейской психотерапевтической ассоциации

16.40-16.50 Обобщение форума

Видас Пятрайтис, директор Lean LT

Видас Пятрайтис, директор Lean LT

17.00-18.30 Самостоятельное обсуждение содержания и важнейшей информации в командах
Регистрация

Обучение

Развивающее лидерство для трансформации Lean-культуры
Подробнее
Управление рабочими отношениями (TWI JR)
Подробнее
Регистрация