В третий раз награждены лучшие Lean-практики на предприятиях Литвы

2017 06 20

Предприятие Lean.lt, обладающее многолетним опытом эффективного управления бизнес-процессами в Литве и странах Балтии, вручило награды предприятиям Литвы, добившимся в последнее время самых впечатляющих результатов в совершенствовании процессов. Награждение состоялось уже в третий раз, выросло не только количество участников, но и число номинаций – победители выбирались в шести категориях. Лучших в этом году во время конференции «Балтийский Lean-форум» поздравил консультант Honsha Боб Пламмер, 15 лет проработавший президентом одного из подразделений производителя автомобилей NUMMI. Идея, признанная «Kaizen года», поражает наличием у предприятия смелости совершенствовать даже имеющееся оборудование и ежегодно экономит десятки тысяч евро, а получившее награду «Лучшая выгода» предприятие сформировало такую организационную культуру, при которой целых 84% Lean-выгоды – это Kaizen-идеи, выдвинутые и осуществленные работниками.

Уже ставшее традицией награждение от Lean.lt начиналось всего с одной номинации – «Kaizen года», а в этом году были выделены еще пять категорий: «Вовлечение года», «Дисциплина года», «Проект года», «Выгода года», а также новая категория, которой не было в прошлом году – «Старт года». Награждение от Lean.lt впервые состоялось во время конференции «Балтийский Lean-форум», но ожидается, что в будущем это станет неотъемлемой частью ежегодного мероприятия. По словам практика Lean.lt Видаса Пятрайтиса, этот конкурс призван поощрять обмен примерами надлежащей практики и отблагодарить предприятия за наличие смелости меняться, творческое решение проблем и огромное вовлечение работников в совершенствование деятельности. Этими примерами нужно радоваться громко.

Б. Пламмер вручил награду за лучшую идею этого года предприятию ЗАО Šilutės baldai, входящему в состав Мебельной группы SBA. С началом производства новых изделий имеющееся у них оборудование больше не могло справляться с задачей без работы дополнительного человека. Авторы идеи года, посмотрев на эту проблему под другим углом, решились усовершенствовать уже имеющееся оборудование, что помогло освободить дополнительного работника, который может использовать свое рабочее время более продуктивно, а предприятие ежегодно экономит несколько десятков тысяч евро. Вовлеченные работники, которые лучше всего видят проблемы в повседневных задачах и предлагают усовершенствования, являются истинным потенциалом для совершенствования организации, но это непростая задача для организации. за вовлечение года получило ЗАО BIOK Laboratorija, которое поставило для себя целью вовлечь каждого работника в совершенствование деятельности. В 2015 году вовлечение работников предприятия составляло 86 %, а в 2016 году уже 100 % работников были вовлечены в Kaizen-процесс. За год были реализованы 4,3 идеи каждого работника. BIOK Laboratorija обладает достаточным упорством для дальнейшего поддержания максимального вовлечения работников, а достигнутый в последние годы результат мотивирует работников в следующем году превосходить самих себя еще большим количеством реализованных идей.

По словам экспертов, дисциплинированное выполнение задач при внедрении Lean-системы помогает достичь как краткосрочных, так и долгосрочных целей, поэтому особенно важно не терять мотивацию и решительность. Совершенствование деятельности является постоянно идущим процессом – не настанет время, когда все работники смогут сложить руки и прекратить стараться. В. Пятрайтис рад тому, что большинство предприятий Литвы демонстрируют отличную дисциплину и понимают, что регулярный пересмотр работ помогает заметить проблемы раньше или даже предотвратить их. В этой области лучший результат в 2016 году был достигнут входящим в состав группы Vičiūnai предприятием ЗАО Plungės kooperatinė prekyba, которое заслужило награду «Дисциплина года». Выполнение задач на этом предприятии достигало 94 %.

Награда «Проект года» досталась команде предприятия ЗАО Kurana, которую к решительным действиям подтолкнуло стремление улучшить результаты продаж. После выяснения причин проблемы и реализации плана действий была достигнута главная цель – производимая ими продукция добралась до значительно большего числа клиентов. Кроме того, на рынок были выведены новые продукты, а также была создана рекламная кампания. Результат последовательной работы оценивается в 190 тыс. евро. Усилиями и дисциплиной команды радуется и предприятие ЗАО Visagino linija. В 2016 году при реализации Lean целых 84% ценности принес Kaizen и 16% – другие инициативы: PDCA, SMED и СР. За огромный общий результат ЗАО Visagino linija получило награду «Выгода года». В организации следует поощрять предложение и реализацию работниками даже небольших идей – опыт предприятия Visagino linija показывает, что внимание к формированию надлежащей организационной культуры и систематическая работа с Kaizen-инструментом может превзойти ожидания.

В этом году впервые введена категория «Старт года». В рамках этой категории оценивались предприятия, которые начали систематически внедрять Lean-систему совсем недавно, в связи с чем не могут конкурировать с точки зрения достигнутых результатов с обладателями других наград, которые совершенствуют деятельность не первый год. Учитывая то, что начало внедрения Lean-системы не всегда проходит с легкостью для предприятия, в этой категории лучшим признано ЗАО Headex, которое смогло одновременно справиться с большим ростом самой организации и сохранить ориентацию на совершенствование процесса. По мнению практика Lean.lt В. Пятрайтиса, важно вовлечь предприятия, которые только начинают осваивать Lean-систему, так как это является большим изменением как в культуре труда организации, так и в отношении ее работников к своей роли в процессе постоянного совершенствования деятельности.

В общей сложности эксперты оценили несколько десятков организаций с точки зрения вовлечения, достигнутой выгоды и осуществлявшихся в течение года Lean-проектов, а также предложенных Kaizen-идей. По словам В. Пятрайтиса, являющегося практиком Lean.lt – крупнейшего предприятия, реализующего Lean-решения в Литве, предприятия осуществляют деятельность в различных областях, поэтому для обеспечения объективности оценка производится в соответствии с заранее предусмотренной системой начисления баллов: команда экспертов Lean.lt начисляет баллы за отдельные достижения, указанные в каждой категории, а победитель каждой категории определяется по сумме баллов. «В этом году разница между победителями и предприятиями, занявшими второе и третье места, была очень незначительной. Это лишь подтверждает то, что Lean-система, вне зависимости от характера деятельности организации, помогает добиться постепенно улучшающихся результатов при условии сохранения дисциплины и вовлечения работников в Kaizen-процесс», – комментирует Lean-практик.